Los reconocimientos que le haces a tu personal tienen que ser específicos, las personas tienen que saber qué es lo que estás resaltando y que las felicitaciones que reciben son por una tarea específica.
Si es un reconocimiento general, ejemplo, por tener un buen mes de ventas, no todos saben lo que se ha hecho bien y que vale la pena destacar. Cuando lo felicitas y le haces un reconocimiento porque, por ejemplo, en este mes la persona consiguió incrementar sus ventas un 60% en productos que no tienen tanta salida,eso es algo específico.
¿Por qué es bueno hacer un reconocimiento específico?
Porque de esta forma las personas saben que su trabajo es tomado en cuenta y que estamos al tanto de cada detalle en sus labores.
¿Entonces no debo ahora hacer reconocimientos generales?
Tampoco así. Los reconocimientos generales sirven, funcionan, y son necesarios. Lo que sostengo es que además de los reconocimientos generales es importante que incluyas ciertos reconocimientos específicos para desarrollar mejor las habilidades que tiene cada persona en tu equipo.
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